Informações sobre a empresa Diretório Pesquisa empresa / Diretor / Secretário informações Informações corporativas Introdução sobre informações corporativas Informações corporativas é muito essencial para as atividades empresariais, geralmente detalhes corporativos empresa contém Nome da organização, Número de Identidade Corporativa (CIN), Código ROC, Comapny Registo não, Categoria principal da empresa, subcategoria, montante do capital financiado, endereço corporativo ou de escritório, detalhes de incorporação, incluindo endereço e status atual da empresa (existe ou não). Aqui no myCompanyDir, você pode seach para informações da empresa para qualquer firma registrada / LLP na Índia sob Ministério de Assuntos Corporativos, Govt. Da Índia. Nós fornecemos esta informação apenas para o conhecimento público. O que você pode encontrar em myCompanyDir. CIN - Número de Identidade Corporativa para empresas / empresas registradas Nome Completo da Empresa - como registrado Código ROC Número de registro / Regno de uma empresa Categoria subcategoria de empresa registrada Empresa privada ou pública Empresa cotada ou não listada Companhia Formação ou data incorporada E-mail Id da empresa Endereço E informações de contato da empresa ou empresa O Estado e informações da cidade, incluindo Pincode Lista de diretores para a empresa Designação de diretores e status ativo Duração ou período de nomeação da empresa / Diretoria Status do Director Certificado Estado CIN significa Código de Identidade Corporativa, 21 dígitos código alfanumérico exclusivo emitido para cada empresa / LLP para identificação e manutenção. Este código CIN é usado para rastrear os detalhes da conta em assuntos corporativos somente na Índia. O primeiro caractere de CIN denota o Estado de Listagem da empresa e os próximos 5 dígitos numéricos indicam o número específico da Indústria, então os próximos 2 alfabetos indicam o estado do país indiano, então os próximos 4 dígitos indicam o Ano de estabelecimento da empresa e depois Próximo 3 alfabetos mostram a categoria ou Classificação da empresa e últimos 6 dígitos numéricos pontos o número de registro corporativo registrado na Índia. Da mesma forma, DIN é atribuído pelo governo / negócios corporativos para os diretores da empresa. DIN é o número de identificação exclusivo emitido para rastrear os diretores individuais. Diretor individual pode servir em muitas empresas sob o mesmo DIN com diferentes diretores responsabilidades. Nós fornecemos informações muito básicas sobre o Diretor e nós não partilhar os seus dados pessoais e informações individuais, porque afeta a sua privacidade. Possuir esta página Se você é proprietário ou representante autorizado da empresa, você pode possuir sua página com as últimas informações de graça Post Free Ad Se você gostaria de postar publicidade gratuita contra a sua empresa listada aqui, por favor preencha o formulário de solicitação on-line ou contacte-nos . Você também pode anunciar sua empresa para em todas as páginas e mesmo ou outra categoria. Feedback para Empresas Qualquer Usuários podem deixar comentários Comentários sobre a empresa listada aqui, por favor, selecione a empresa e preencha os comentários fornecidos na parte inferior da página. Por favor, postar apenas válido comentários dignos. Os detetives do ramo do crime de Pune na quinta-feira alegaram ter preso três pessoas supostamente envolvidas no seqüestro de dois consultores de colocação em 4 de março , A polícia, liderada pelo inspetor Kishore Jadhav, da célula anti-extorsão (AEC) do crime de Pune, colocou uma armadilha em Katraj e apanhou o trio. Os suspeitos foram identificados como Deepak Purushottam Nair (27), de Nigdi, Tushar Dilip Mankar (21), de Kaspte Vasti em Mulshi, e Sebastian, aliás Pappu Robert Peter, (28) de Nigdi. Amit Biharlilal Gupta e Suraj Yadav, ambos de Aundh mdash, foram seqüestrados em 4 de março e liberados oito horas depois. Os suspeitos exigiram Rs 1 lakh das vítimas e forçaram a dupla a retirar Rs 15.000 de um caixa eletrônico em Hinjewadi. Falando ao TOI, o inspetor Jadhav disse que o policial Pravin Shirke, da AEC, recebeu uma dica de que os suspeitos estariam chegando a Katraj na noite de quinta-feira. Nós colocamos uma armadilha e nabbed-los. Durante o interrogatório sustentado, o trio admitiu seu envolvimento no rapto, disse ele. Jadhav disse que as investigações também revelaram que foi Peter quem havia planejado abduzir as vítimas e extorquir dinheiro com elas. Em 4 de março, quando as vítimas estavam tendo suco de frutas em uma barraca em Wakad, os suspeitos se aproximaram deles. Peter começou a conversar com as vítimas, e sugeriu que continuassem a conversa em um dos carros das vítimas, que estava estacionado nas proximidades. Uma vez lá dentro, um dos suspeitos tinha tomado o controle do carro e conduzido para Pirangut. Os suspeitos tinham então espancado as vítimas e exigido Rs 1 lakh dele. Um dos suspeitos havia contatado o irmão de Anands ea esposa de Yadavs exigindo que pagassem acima para a liberação. As vítimas foram libertadas depois que a polícia deu perseguição ao carro. No entanto, antes disso, uma das vítimas foi forçada a retirar Rs 15.000 de um caixa eletrônico e entregá-lo aos suspeitos, disse Jadhav. Ele disse que todos os três suspeitos têm antecedentes criminais. Peter tem um caso registrado contra ele, enquanto Nair tem três. Mankar tem um caso de tentativa de assassinato contra ele. O trio foi entregue à delegacia de polícia de Hinjewadi para uma investigação mais aprofundada. A equipe de investigação inclui o inspetor de polícia assistente Krantikumar Patil, policiais Kashinath Jagtap, Mahadev Dimble, Balasaheb Jarad, Pradip Jambhle e Arvind Mhaske. Por Rajendra Jadhav e Rajesh Kumar Singh NEW DELHI / SHIRDHON, Índia (Reuters) - Pandurang Ghorpade tem tempo para Agradece enquanto distribui doces comemorativos aos vizinhos ansiosos para um passeio em sua possessão nova premiada, um tractor vermelho brilhando comprado na antecipação de uma colheita abundante. Ao contrário do ano passado, não houve nenhuma escassez de água este ano, disse Ghorpade. É provável que meus ganhos cresçam de colheitas de cana-de-açúcar e gengibre que cresceram vigorosamente. A melhor monção em seis anos significa cenas semelhantes à de Shirdhon, no sudeste de Mumbai, estão sendo executadas em grande parte da Índia rural, onde vivem dois terços da população de 1,2 bilhão. Isso também significa que as vendas de tratores e motos estão crescendo, aumentando as esperanças de que esta recuperação na atividade se espalhe e alimente um avanço mais amplo em uma economia que caiu para seu pior crescimento em uma década. Mas os benefícios podem ser fugazes porque o crescimento rural sozinho não será suficiente para puxar a economia da índia para fora da crise por um longo prazo. O campo produz apenas um terço do produto interno bruto das Índias e nas áreas urbanas que impulsionam o crescimento, os negócios nos shoppings e shopping centers ainda estão encolhendo. Enquanto nos sentamos em meados de novembro, não vimos sinais de sugerir que haja um aumento significativo na produção, disse Tushar Poddar, economista-chefe da Índia na Goldman Sachs, em uma teleconferência na semana passada. A economia está lutando para recuperar de uma queda significativa. Crescimento deslizou no ano fiscal para março de 2013 para apenas 5 por cento, o menor ritmo desde 2002/03, como uma agenda de reforma paralisada levou os investidores a fugir. Uma conta corrente vulnerável inchou a um déficit recorde, batendo a rupia a uma baixa record. Desde então, a demanda rural e outros sinais encorajadores - um renascimento das exportações e um estreitamento do déficit em conta corrente - deram aos responsáveis pelas políticas da Índia o motivo para pensar que o pior da queda de dois anos pode ter terminado. As vendas de trator na Índia subiram quase 29 por cento em outubro de um ano antes, atingindo um recorde de 94.227 unidades. As vendas de motocicletas, compradas quando os agricultores se graduam de bicicletas, subiram 18% no mesmo mês. Empresas de bens de consumo como a Hindustan Unilever (NSI: HINDUNILVR) ea empresa de cuidados de saúde natural Dabur (NSI: DABUR) estão a tentar aumentar as vendas rurais. Ajudado pelo boon, o lucro líquido de Daburs saltou por 23 por cento no quarto de setembro um ano mais adiantado. Estamos vendo a demanda da Índia rural ultrapassar os mercados urbanos, Dabur disse em seu lançamento de resultados no final do mês passado. O ministro das Finanças, P. Chidambaram, também vê o rebote rural e o renascimento das exportações como encorajadores, sugerindo que ajudariam a economia a recuperar na segunda metade do ano fiscal que terminou em 31 de março. Mas pelas estimativas dos próprios governos, a expansão para o ano fiscal completo poderia Seja tão baixa quanto os 5% registrados no ano passado, muito longe das taxas de crescimento de 8% a 9% que o governo do primeiro-ministro Manmohan Singh aspirava nos últimos anos. Alguns economistas, como Poddar, argumentam que até 5% podem ser ambiciosos. A alta inflação está afetando a demanda urbana e as empresas estão atrasando o investimento até que possam ver a forma de um novo governo indiano que será eleito em maio de 2014. O banco central sob o novo governador Raghuram Rajan já elevou suas taxas de juros de política duas vezes para contrariar Inflação, somando-se aos custos de empréstimos. As pressões competitivas sobre a economia devem ser refletidas em um relatório na sexta-feira sobre o PIB da Índia para julho a setembro. Embora o crescimento anual é visto subindo para 4,6 por cento, um pouco melhor do que no trimestre anterior, os dados provavelmente vai mostrar a economia não está disparando em todas as áreas. Isso é familiar ao maior fabricante de veículos utilitários da Índia, Mahindra e Mahindra (NSI: MM). Quando as vendas do trator da companhia saltaram 21 por cento enquanto as chuvas de monção caíram entre julho e setembro, as vendas dos veículos de passageiro including SUVs, comprados na maior parte nas cidades, caíram 25 por cento. As exportações ganharam acentuadamente a partir do impulso competitivo da Índia moeda fraca, que está agora acima de seu recorde, mas ainda perto de níveis historicamente fracos. As vendas no exterior geram quase um quarto do PIB e as exportações de mercadorias têm registrado crescimento de dois dígitos desde julho, a melhor em quase dois anos. Os têxteis, em particular, tiraram o máximo de uma rupia fraca. As exportações do setor cresceram anualmente 12% este ano em comparação com uma queda de 9% no ano passado. A maioria dos exportadores de vestuário está funcionando em plena capacidade ou ter terceirizado empregos de manufatura para atender a demanda crescente no exterior. Mas os bons tempos até agora não incentivaram outras indústrias a fazerem os tipos de investimento na adição de capacidade de produção que ajudariam a dar início ao crescimento econômico mais amplo - em parte porque a demanda doméstica continua deprimida. A indústria siderúrgica indiana, por exemplo, está confiando na sua capacidade ociosa de sustentar o crescimento de dois dígitos nas vendas no exterior que registrou entre abril e setembro. Seshagiri Rao, diretor-gerente da JSW Steel (NSI: JSWSTEEL), culpou a demanda doméstica moderada das principais indústrias consumidoras de aço, como imóveis, infra-estrutura e automóveis. Isso terá de voltar de novo só então veremos o crescimento do consumo de aço na Índia, disse ele. Investimento fraco encontra-se no coração do mal-estar econômico das Índias. Investimentos de capital rastejaram em uma década-baixa de 1,7 por cento no ano fiscal passado. A Goldman Sachs espera que o crescimento dos investimentos desacelere para 1,2% neste ano fiscal, reduzindo o crescimento econômico global para 4,3%. Para levantar a taxa de investimento flacidez, o governo acelerou a liberação para grandes projetos de infra-estrutura de bilhete. Mas o impacto sobre o terreno ainda não foi sentido. Eu vejo uma melhoria significativa na atividade (de investimento) nos próximos três a quatro meses, eu diria que não vimos evidências para sugerir isso, disse Poddar. (Reportagem adicional de Aradhana Aravindan, Krishna Das e Manoj Kumar Edição de Frank Jack Daniel e Neil Fullick)
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